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Offre packagée · 4 semaines · Estimation indicative

Engineering Intelligence Assessment

“Où notre livraison se bloque-t-elle réellement — et quels sont les trois changements qui en valent la peine ?”

Les faits
Durée

4 semaines

Quatre semaines de travail, du lancement à la restitution — le décompte démarre une fois l'accès aux données en place.

Prix

CHF 18–25k (estimation)

Une estimation indicative. Le montant final dépend du nombre d'équipes et de dépôts concernés, et est convenu avec vous avant de commencer.

Conçu pour

30–300 ingénieurs

Des organisations assez grandes pour que la performance de livraison soit devenue une question à laquelle plus personne ne répond de mémoire.

Le déclencheur

« Je ne sais pas dire à quelle vitesse nous livrons, ni où ça coince. »

Si vous pouvez déjà y répondre avec des données fiables, cet assessment ne vous est pas utile.

La méthode

Quatre semaines, à découvert.

Semaine 1 Base de référence Connexion à GitLab, à la CI et au gestionnaire de tickets. Établissement de la base de référence — métriques DORA, plus les temps de file et d'attente sous-jacents.
Semaine 2 Entretiens Discussions avec ceux qui vivent dans le système : ingénieurs, leads, release et risque. Les données disent où passe le temps ; les entretiens disent pourquoi.
Semaine 3 Analyse des goulots Séparer les contraintes qui bloquent réellement de celles qui ne font qu'agacer. Chiffrer le coût de chacune en temps, pas en opinion.
Semaine 4 Restitution Présentation de la base de référence, de l'analyse et de trois changements priorisés avec effort et impact. Remise du tableau de bord que votre équipe continue d'exploiter.
Ce que vous gardez

Quatre choses, toutes à vous.

Base de référence

Une base de performance de livraison que vous pouvez remesurer — le chiffre auquel vous vous comparerez le trimestre prochain, pas une diapositive.

Analyse

Où passe réellement le temps, avec les temps de file et d'attente séparés du travail effectif.

Tableau de bord

Un tableau de bord opérationnel que votre équipe conserve et maintient après mon départ. Aucune dépendance envers moi pour voir vos propres chiffres.

Trois changements

Priorisés, avec effort et impact estimés pour chacun. Assez détaillés pour que votre équipe démarre lundi.

Hors périmètre

Ce que ce n'est pas.

  • La mise en œuvre. L'assessment se termine par un plan priorisé ; le construire est un engagement distinct, que vous êtes libre de mener vous-même ou avec quelqu'un d'autre.
  • Un exercice d'achat d'outils. Si le constat est que vos outils vont bien mais pas votre processus de revue, c'est exactement ce que dira la restitution.
  • Une évaluation des performances de l'équipe. On mesure le système de livraison, pas les individus, et la restitution ne cite aucun nom.
  • Un audit de conformité. Les contrôles de chaîne logicielle sont abordés, mais ce n'est ni un audit ISO ni un audit réglementaire.
Prochaine étape

Cela vaut-il une conversation ?

Trente minutes suffisent généralement à savoir si un assessment trouverait quelque chose que vous ne savez pas déjà. Si ce n'est pas le cas, je vous le dirai.